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新五豐黨委書記、董事長萬其見一行調(diào)研天心種業(yè)益陽片區(qū)
發(fā)布時間：
2024-06-13
來源：
6月13日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）黨委書記、董事長萬其見赴天心種業(yè)旗下益陽分公司調(diào)研指導(dǎo)，新五豐黨委副書記、職工董事劉海生，天心種業(yè)黨總支委員、副總經(jīng)理胡為新陪同調(diào)研。
在益陽天心公司，萬其見一行先后察看了養(yǎng)殖場隔離區(qū)、環(huán)保區(qū)、外圍等區(qū)域，并在隔離點召開座談會，聽取了益陽天心公司、沅江天心公司生產(chǎn)經(jīng)營、非瘟防控、團(tuán)隊建設(shè)、安全環(huán)保等情況的匯報。萬其見對益陽天心公司、沅江天心公司各項工作所取得的成效表示充分肯定，勉勵養(yǎng)殖板塊要搶抓市場機遇，在不斷完善生產(chǎn)工藝、提質(zhì)改造的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能落實落地、達(dá)產(chǎn)增效。他強調(diào)要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，認(rèn)真查擺問題及原因，聚焦疫病防控、性能提升、深化改革、安全生產(chǎn)等重點工作，凝心聚力把方向、促發(fā)展、強基礎(chǔ)、鍛作風(fēng)，不斷鞏固高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
一是抓好非瘟防控。要時常保持“歸零心態(tài)”，對照生物安全手冊鞏固防非重點領(lǐng)域，從源頭治理各項問題，切實鏟除疫病滋生傳播的“土壤”，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。二是抓好母豬管理。要提高管理效率，制定科學(xué)的后備豬引種策略，最大限度發(fā)揮后備豬的生產(chǎn)潛能，確保養(yǎng)殖場保持高效的生產(chǎn)力。三是抓好成本管理。要關(guān)注飼料耗用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，向成本要效益、向管理要效益、向全員挖潛力，實現(xiàn)投入有度、使用有序，以卓有成效的務(wù)實作風(fēng)和強有力的“組合拳”推進(jìn)降本增效見實效。四是抓好隊伍建設(shè)。要打造尊才愛才育才良好生態(tài)，堅持以身作則，一級做給一級看、一級帶著一級干，優(yōu)化資源要素分配機制，充分激發(fā)員工擔(dān)當(dāng)實干的內(nèi)生動力，推動各項工作有序進(jìn)行。五是抓好黨建融合。要樹立責(zé)任意識、目標(biāo)意識，科學(xué)謀劃和分解全年工作任務(wù)，錨定奮斗目標(biāo)，堅定發(fā)展信心，把黨建融入提升企業(yè)效益的全過程，轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的具體思路和實際舉措，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
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